恪守为民初心 践行使命担当
——南京大游水务投资集团以开展主题教育成效推动企业高质量发展
南京大游水务投资集团党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,聚焦主题主线 坚持做深做实,推动主题教育与生产经营、企业改革发展深度融合,以实际行动践行初心使命,项目建设取得新成效,服务民生推出新举措,改革发展实现新突破,以主题教育成效推动企业高质量发展。
深学笃行,为企业行稳致远锚定方向
围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题教育根本任务,南京大游水务投资集团党委组织广大党员干部以研读原文原著、领导班子专题研讨引领学、广大党员跟进学,专题党课、红色课堂和专题讲座辅导学等多种形式,进行一场触及灵魂的思想洗礼,增强广大党员干部守初心、担使命的党员意识和责任意识。集团公司党委坚持理论武装,以学促行,深入贯彻习近平生态文明思想,牢牢把握南京市大力推进排水设施建设一体化和南京市全面推行生活垃圾分类工作的重大机遇,发挥优势,主动出击,成功取得南京市政府授予的排水和垃圾处理特许经营权。至此,供水、污水处理、排水设施和垃圾处理“四套马车”并驾齐驱,为集团公司精耕“大水务”、构建“大环保”格局注入了强劲动力,产业链条持续完善,集聚效应蓄势待发,为企业加快实现转型升级高质量发展奠定了坚实基础。
深研细究,为破解发展难题把脉问诊
集团公司领导班子以问题为导向,坚持上下联动,紧盯“改革发展”“项目建设”“经营管理”“党的建设”等热点难点问题,确定调研课题7个,带头直奔分管领域和基层一线,研究提出解决问题、改进工作的思路、办法和措施。班子成员先后开展调研26次,发现问题84个,形成高质量的调研成果7个,针对子公司发展谋划、集团企业薪酬和内控优化、项目建设管理、打造党建特色品牌等热点、难点问题提出措施建议29条,召开调研成果交流会共同为基层难题“把脉会诊”,开出务实管用“良方”。形成调研成果转化方案,进一步明确工作要求、责任部门和完成期限,并抓好落实,把调研成效转化为解决重点难点问题的强大动力。
检视反思,对标对表找准症结
南京大游水务投资集团党委以敢于直面问题的勇气和正视问题的自觉,广泛征求意见建议,深入检视反思问题,通过调研走访、召开座谈会、发放征求意见表、公布专线电话、开辟网站和微信公众号留言专栏等多种方式,共征求到意见建议79条。集团领导班子及各党组织分别召开对照党章党规找差距专题会,围绕理论学习、思想政治、干事创业、为民服务、清正廉洁5个方面查实找准短板弱项,剖析梳理问题根源,共梳理检视问题163个,制定措施80个。真抓实改,刀刃向内抓好落实整改
南京大游水务投资集团党委把整改落实作为衡量主题教育成效的重要标尺,紧盯首要任务、聚焦重点工作,立足企业实际,把“改”字贯穿始终。牢牢抓好中央、自治区党委和南京市委部署的专项整治,制定了14项整治方案,采取项目化方式,列出清单,一项一项整改、一件一件解决。共查找出专项整治各类问题53个、制定整改措施82个。
围绕党的建设抓整改。持续从严抓好市委巡察反馈意见整改落实工作,确保高标准、严要求完成整改。目前巡察组反馈的40个具体问题,已整改完成30项,基本完成10项。制定实施“书记引航担使命”工作方案,认真落实“书记抓”和“抓书记”10个从严制度要求,着力解决管党治党责任压力传导不到位等问题。开展“凝心聚力·固根守魂”行动,深化支部建设升级行动,开展国资系统先进示范党支部创建,集团公司下属南京市水城旅游开发有限公司党支部荣获首批南京市国资系统先进示范党支部荣誉称号。
立足高质量发展抓整改。大胆创新项目投融资建设模式,取得了南京市排水设施和垃圾处理业务特许经营权,实现南京市排水设施建设“厂网河(湖)一体化”格局,总投资23.5亿元的南京市双定循环经济产业园项目12月18日实现开工建设。江南、琅东、三塘等三个污水处理厂提标扩容改造工程实现通水试运行,邕江上游引水一期工程全线建成并已具备新旧原水系统切换条件。优化建设板块组织架构,开展内控制度体系“废改立”和收入分配制度改革,激活企业改革的内生动力。全年预计实现营业收入27.6亿元,预计上交税金3.3亿元,1-11月固定资产投资累计完成60.8亿元,均实现了同比增长,企业保持稳中有进、稳中向好的发展态势。
着眼生态保护抓整改。扎实开展水环境综合治理,打好黑臭水体治理攻坚战。实现开工建设物流园等5个污水处理新、改扩建项目,启动仙葫等5个污水处理厂新、改扩建前期工作,11个内河水环境综合治理项目进入全面开工建设阶段,市中心城区粪便处理中心已投入试运行,水环境治理项目预计全年完成投资53.28亿元。
突出脱贫攻坚抓整改。2019年,全年共增派扶贫工作队员40人(次),投入资金490万元扶持10个扶贫产业项目,帮助各村集体经济实现4万元以上收入。目前,8个定点帮扶贫困村中,已有6个实现整村脱贫,2019年力争剩余2个贫困村实现整村脱贫目标。
紧盯服务民生福祉抓整改。对供水报装流程进行大刀阔斧改革,用水报装效能提升了88%,报装申报材料压缩了89%,通水时间均比原来提缩短了三分之二以上;相继推出用户委托“一站式”服务等一系列优化营商新举措,28项用水业务实现网上办理“零跑腿”。(集团公司党委办 陈茵)